成立專案部✘╃··，由國家級專案經理擔綱專案部負責人
消化招投標檔案·✘、施工合同✘╃··，辦理施工許可證以及進行消防報建等手續
工地現場勘察✘╃··，熟悉工程情況✘╃··，研究圖紙✘╃··，開始圖紙會審
開始質量·✘、工期·✘、安全·✘、環保目標·✘、控制方案的編制和稽核
搭設臨時設施✘╃··，三通一平;落實人員·✘、材料·✘、資金需求等
確定工程重點·✘、難點✘╃··，編制並稽核《施工組織設計方案》專案施工階段遵照《施工組織設計方案》✘╃··，首批人員·✘、裝置進場✘╃··，完成現場勘察·✘、放線
材料報審·✘、採購·✘、報驗✘╃··，出入庫和送檢;同時定製加工材料的報審
科學正規地流水作業✘╃··，各階段工序控制✘╃··，進行自檢·✘、互檢和交接檢✘╃··，嚴格加強過程控制
編制和處理各類“工程聯絡單”✘╃··，歸存留檔
專案進度和工程款項統計·✘、編制·✘、報審
質量·✘、工期·✘、安全·✘、環保各項考核目標的檢查和糾正專案竣工交驗專案自查✘╃··，專業班組完成清潔工作✘╃··，除錯和修整
專案部組織完成各分專案的內部質檢的初檢
組織完成工程部·✘、監理部的複驗✘╃··，對不符合要求的部分落實整改
整理工程資料✘╃··，繪製竣工圖✘╃··，編寫工程總結
編制並提交《竣工驗收報告》✘╃··，配合相關部門進行竣工驗收
辦理現場交接·✘、工程檔案移交✘╃··，提交工程款項結算
進入保修維護流程
