服務流程

 

成立專案部╃·│↟◕,由國家級專案經理擔綱專案部負責人

消化招投標檔案₪☁╃、施工合同╃·│↟◕,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續

工地現場勘察╃·│↟◕,熟悉工程情況╃·│↟◕,研究圖紙╃·│↟◕,開始圖紙會審

開始質量₪☁╃、工期₪☁╃、安全₪☁╃、環保目標₪☁╃、控制方案的編制和稽核

搭設臨時設施╃·│↟◕,三通一平;落實人員₪☁╃、材料₪☁╃、資金需求等

確定工程重點₪☁╃、難點╃·│↟◕,編制並稽核《施工組織設計方案》專案施工階段遵照《施工組織設計方案》╃·│↟◕,首批人員₪☁╃、裝置進場╃·│↟◕,完成現場勘察₪☁╃、放線

材料報審₪☁╃、採購₪☁╃、報驗╃·│↟◕,出入庫和送檢;同時定製加工材料的報審

科學正規地流水作業╃·│↟◕,各階段工序控制╃·│↟◕,進行自檢₪☁╃、互檢和交接檢╃·│↟◕,嚴格加強過程控制

編制和處理各類“工程聯絡單”╃·│↟◕,歸存留檔

專案進度和工程款項統計₪☁╃、編制₪☁╃、報審

質量₪☁╃、工期₪☁╃、安全₪☁╃、環保各項考核目標的檢查和糾正專案竣工交驗專案自查╃·│↟◕,專業班組完成清潔工作╃·│↟◕,除錯和修整

專案部組織完成各分專案的內部質檢的初檢

組織完成工程部₪☁╃、監理部的複驗╃·│↟◕,對不符合要求的部分落實整改

整理工程資料╃·│↟◕,繪製竣工圖╃·│↟◕,編寫工程總結

編制並提交《竣工驗收報告》╃·│↟◕,配合相關部門進行竣工驗收

辦理現場交接₪☁╃、工程檔案移交╃·│↟◕,提交工程款項結算

進入保修維護流程

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