成立專案部╃·│↟◕，由國家級專案經理擔綱專案部負責人
消化招投標檔案₪☁╃、施工合同╃·│↟◕，辦理施工許可證以及進行消防報建等手續
工地現場勘察╃·│↟◕，熟悉工程情況╃·│↟◕，研究圖紙╃·│↟◕，開始圖紙會審
開始質量₪☁╃、工期₪☁╃、安全₪☁╃、環保目標₪☁╃、控制方案的編制和稽核
搭設臨時設施╃·│↟◕，三通一平;落實人員₪☁╃、材料₪☁╃、資金需求等
確定工程重點₪☁╃、難點╃·│↟◕，編制並稽核《施工組織設計方案》專案施工階段遵照《施工組織設計方案》╃·│↟◕，首批人員₪☁╃、裝置進場╃·│↟◕，完成現場勘察₪☁╃、放線
材料報審₪☁╃、採購₪☁╃、報驗╃·│↟◕，出入庫和送檢;同時定製加工材料的報審
科學正規地流水作業╃·│↟◕，各階段工序控制╃·│↟◕，進行自檢₪☁╃、互檢和交接檢╃·│↟◕，嚴格加強過程控制
編制和處理各類“工程聯絡單”╃·│↟◕，歸存留檔
專案進度和工程款項統計₪☁╃、編制₪☁╃、報審
質量₪☁╃、工期₪☁╃、安全₪☁╃、環保各項考核目標的檢查和糾正專案竣工交驗專案自查╃·│↟◕，專業班組完成清潔工作╃·│↟◕，除錯和修整
專案部組織完成各分專案的內部質檢的初檢
組織完成工程部₪☁╃、監理部的複驗╃·│↟◕，對不符合要求的部分落實整改
整理工程資料╃·│↟◕，繪製竣工圖╃·│↟◕，編寫工程總結
編制並提交《竣工驗收報告》╃·│↟◕，配合相關部門進行竣工驗收
辦理現場交接₪☁╃、工程檔案移交╃·│↟◕，提交工程款項結算
進入保修維護流程
