服務流程

 

成立專案部✘╃··,由國家級專案經理擔綱專案部負責人

消化招投標檔案·✘、施工合同✘╃··,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續

工地現場勘察✘╃··,熟悉工程情況✘╃··,研究圖紙✘╃··,開始圖紙會審

開始質量·✘、工期·✘、安全·✘、環保目標·✘、控制方案的編制和稽核

搭設臨時設施✘╃··,三通一平;落實人員·✘、材料·✘、資金需求等

確定工程重點·✘、難點✘╃··,編制並稽核《施工組織設計方案》專案施工階段遵照《施工組織設計方案》✘╃··,首批人員·✘、裝置進場✘╃··,完成現場勘察·✘、放線

材料報審·✘、採購·✘、報驗✘╃··,出入庫和送檢;同時定製加工材料的報審

科學正規地流水作業✘╃··,各階段工序控制✘╃··,進行自檢·✘、互檢和交接檢✘╃··,嚴格加強過程控制

編制和處理各類“工程聯絡單”✘╃··,歸存留檔

專案進度和工程款項統計·✘、編制·✘、報審

質量·✘、工期·✘、安全·✘、環保各項考核目標的檢查和糾正專案竣工交驗專案自查✘╃··,專業班組完成清潔工作✘╃··,除錯和修整

專案部組織完成各分專案的內部質檢的初檢

組織完成工程部·✘、監理部的複驗✘╃··,對不符合要求的部分落實整改

整理工程資料✘╃··,繪製竣工圖✘╃··,編寫工程總結

編制並提交《竣工驗收報告》✘╃··,配合相關部門進行竣工驗收

辦理現場交接·✘、工程檔案移交✘╃··,提交工程款項結算

進入保修維護流程

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